Dva roky hledal, proč firma neroste. Zkoušel poradce i kouče, ale bez výsledku. Až během dvoudenního sprintu Vision Fit zjistil, že problém je v tom, jak sám pracuje. Tento case ukazuje, kolik kapacity může CEO neviditelně ztrácet v operativě, jak to rychle odhalit a jak během pár hodin získat konkrétní plán, který uvolní řediteli ruce pro vytoužený růst.