Technologický startup potřeboval obsadit klíčovou roli Head of Sales. První výběr se nepovedl a firmu stál měsíce času a statisíce korun. Případová studie ukazuje, jak PeopleBoard pomohl při druhém náboru ověřit shodu kandidáta s konkrétní rolí, pojmenovat rizika a nastavit podporu tak, aby nový obchodní lídr dokázal během prvních měsíců vnést do obchodu řád.