Home
Majitelé firem a top management
MAJITELÉ FIREM A TOP MANAGEMENT

Řiďte své lidi,
aby dobře fungovali

Proměňte pocity na přesná data, odhalte největší bolesti a posuňte byznysové cíle na reálné výsledky.

Když firma skřípe, CEO to cítí první

Získejte jistotu, že všichni pracují naplno a ví, co mají dělat.
Co vás dnes brzdí
Nejčastější problémy CEO při řízení lidí
Rozhodujete se podle pocitů místo dat?
Změn je moc, vládne chaos a ztrácíte tempo?
Chybí vám procesy a součinnost v týmech?
Pochybujete, jestli vaši lidé sedí na správné židli?
Investujete peníze do rozvoje, ale výkon neroste?
Nejčastější problémy CEO při řízení lidí
Jak vám s tím pomůže PeopleBoard
PeopleBoard pomáhá vedení firem řídit lidi strategicky pomocí dat, zvyšovat výkon týmů a odstraňovat blokátory růstu
Dostanete přesné metriky k jistému rozhodování.
Odhalíte největší bolesti a blokátory změn.
Získáte přehled, se kterým sladíte celá oddělení.
Zjistíte, koho rozvíjet, přesunout, vyhodit nebo nabrat.
Vytvoříte rozvojové stezky na míru s měřitelnými KPI.
PeopleBoard pomáhá vedení firem řídit lidi strategicky pomocí dat, zvyšovat výkon týmů a odstraňovat blokátory růstu

Nějaký nadpis o čem má to video být?

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Mauris dolor felis, sagittis at, luctus sed, aliquam non, tellus. Fusce consectetuer risus a nunc. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit.
Naplánovat ukázku

Data-driven řízení pro byznys

Spojte rozvoj lidí a tvrdá data. Budete tak vždy vědět, kam vaše peníze míří a kdy se vám vrátí.

Rozvíjíme jen to, co má smysl

Rozvíjíme jen to, co má smysl

Identifikace oblastí s měřitelným přínosem pro rozvoj lid
Neplýtváme vaším časem ani rozpočtem. Pomůžeme vám přesně určit oblasti, kde změna přinese měřitelný efekt.
Identifikace oblastí s měřitelným přínosem pro rozvoj lid

Přesně definujeme zadání

Jasné pojmenování cílů a kroků pro efektivní změnu
Než spustíme program, jasně s vámi pojmenujeme, co a proč je potřeba změnit. Aby jednotlivé kroky dávaly smysl a měly ROI.

Přesně definujeme zadání

Jasné pojmenování cílů a kroků pro efektivní změnu

Rozvoj šijeme na míru firmě

Individuální rozvoj přizpůsobený firmě, cílům a datům o lidech
Žádné generické kurzy. Každé řešení stavíme podle vašeho kontextu, cílů a dat o vašich lidech.

Rozvoj šijeme na míru firmě

Individuální rozvoj přizpůsobený firmě, cílům a datům o lidech

Průběžně měříme a korigujeme

Průběžně měříme a korigujeme

Pravidelné měření výsledků a úpravy plánů pro maximální přínos
Pravidelně sledujeme výsledky a okamžitě upravujeme plán tak, aby pro vás každá investovaná koruna měla co největší přínos.
Pravidelné měření výsledků a úpravy plánů pro maximální přínos
Výsledek
Jasná návratnost rozvojových investic
Rychlejší růst bez slepých uliček
Týmy, které míří stejným směrem
Váš náskok v době, kdy AI mění pravidla hry

Zavedete změny jednodušeji než dosud

S PeopleBoardem určíte strategické priority, eliminujete zatěžující aktivity a zaměříte
se na oblasti s největším přínosem.
1

Stanovení cílů

Definování měřitelných KPI a strategických cílů.
2

Diagnostika

Shromáždění všech dat 
o výkonnosti a angažovanosti vašich lidí.
3

Implementace

Zavedení akčních plánů, které promění teoretická data v reálné kroky.
4

Monitoring

Pravidelné sledování výsledků a úpravy strategie podle výstupů.

Jak rychle se PeopleBoard vyplatí

s PeopleBoardem máte jistotu, že pracují naplno, správným směrem a že každá investovaná koruna se vrátí dřív, než stihnete otočit další kvartál.
This is some text inside of a div block.
PeopleBoard pomáhá vedení firem řídit lidi strategicky pomocí dat, zvyšovat výkon týmů a odstraňovat blokátory růstu
This is some text inside of a div block.
PeopleBoard pomáhá vedení firem řídit lidi strategicky pomocí dat, zvyšovat výkon týmů a odstraňovat blokátory růstu
This is some text inside of a div block.
PeopleBoard pomáhá vedení firem řídit lidi strategicky pomocí dat, zvyšovat výkon týmů a odstraňovat blokátory růstu
This is some text inside of a div block.
Parametr
Výchozí stav bez využití PeopleBoard.ai
Bez PeopleBoard.ai
Zlepšený stav při využití PeopleBoard.ai
S PeopleBoard.ai
Přínosy pro CEO díky datově řízenému rozhodování o lidech
Přínos pro CEO
Čas na zmapování jedné role
10+ h interní práce
1–2 h
≈ 8+ h času na každou roli
Screening – rozkrokování činností
30+ h roztahaných po kalendáři
2–4 h
≈ 25+ h navíc + jasné priority
Kvalita popisu role
<30 % (kritické kroky chybí)
>70 % za 60 min
>95 % za 120 min
Ví­te přesně, co role dělá
i kde má mezery
Riziko „zapomenutých“ činností
Velmi vysoké
Velmi nízké
Méně drahých omylů
Odpor ke změně
Chaos, odmítání
Odpor klesá až o 100 %,
jasný plán kdo, co, kdy
Tým táhne za jeden provaz
Rozvojový plán
Generická školení, efekt mizivý
Individuální stezky navázané na KPI,
systém hlídá pokrok
Platíte jen to, co výkon skutečně zvedá
Náklady nebo přínosy
Náklad ≈ Hodiny seniorů × mzda
+ ztracené příležitosti
Náklad ≈ 5 000 Kč / osoba / rok
Přínos ≈ min. 128 000 Kč /zaměstnance
za rok (při průměrné mzdě)

Co o náš říkají klienti

„Bez PeopleBoardu jsme se točili v kruhu. Zrychlili jsme porozumění procesu 318x, jak zvýšit utilizaci zaměstnanců firmy včetně nalezení řešení problému!“
Kateřina Hodulíková | předsedkyně představenstva
B:Group
„Během dvou hodin jsme vyřešili to, co by jinak zabralo nejméně dva týdny složitých diskusí, schůzek a nejasností.“
Rado Čajka | Manažer
Raynet
„Netušil jsem, co vše na své pozici dělám. PeopleBoard.ai mi pomohl získat přehled o činnostech, kde zbytečně ztrácím čas a co mám delegovat.“
Vladimír Erben | Majitel
Madami

Případové studie

Madami: Jak PeopleBoard uvolnil ruce spolumajitele a podpořil expanzi firmy

Cíl spolupráce

Firma akcelerovala, spolumajitel padal pod tíhou práce. Bylo třeba udělat pořádek.

Měli jsme za úkol společně vyřešit přetížení spolumajitele, aby MADAMI lépe zvládala rychlý růst. 

To vyžadovalo:

  1. udělat jasno na vybraných pozicích,
  2. identifikovat slepá místa,
  3. minimalizovat rizika spočívající na bedrech spolumajitele spojená s rozrůstáním byznysu,
  4. čelit technologickým výzvám.

Jaká byla výchozí situace

Spolupráce začala v roce 2020, kdy firma pod vedením Talentworku prošla ucelenou cestou rozvoje. 

Na testy CliftonStrengths od Gallupu, talentové konzultace a týmové talentové workshopy navázal program Autentický leader pro oba spolumajitele a nástavba Autentického leadera s odbornými konzultacemi k vlastnictví a řízení firmy.

Talentwork přinesl hodnotné vstupy. Ty ale v situaci, kdy spolumajitel už jel na rezervu a firma naopak šlapala na plyn, přestávaly stačit. Chyběl procesní přístup. 

Spolumajitel neměl prostor věnovat se oblastem, které byly pro firmu a její růst důležité. Potřeboval udělat revizi, odhalit slepá místa uvědomit si, vlivem čeho dochází k přetížení.

S PeopleBoard.ai jsme se zaměřili na problémové oblasti v řízení firmy na základě dat a ne pocitů. Platforma dokázala odhalit, co nebylo vidět, a přinést řešení.

Placeholder picture.

Jak spolupráce probíhala

1. Zmapování trůnu

Prvním krokem bylo zmapování všeho, co měl spolumajitel Vladimír Erben na starosti. Ukázalo se, že objem je neudržitelný: seděl hned na několika „židlích“, měl přes 150 klíčových činností s  vysokou náročností, práce na dva plné úvazky.

Pomocí PeopleBoardu jsme vyčlenili, co může delegovat, a zjistili jsme, které oblasti naopak zůstaly kvůli nedostatku kapacity v pozadí a je fajn se na ně zaměřit. 

Současně se odkryly klíčové blokátory v roli spolumajitele a manažera.

Vyplynula také potřeba nové posily na C-levelu, která by část práce převzala pod svá křídla, aby se spolumajitel opět mohl nadechnout a věnovat se činnostem, které by podpořily firmu v dalším růstu.

2. Nábor provozního ředitele

Proces proběhl v několika krocích:

  • V PeopleBoardu vznikly pomocí funkce Job Profil podklady, které jasně definovaly novou pozici. Z pohledu činností, ale i s propojením na požadované dovednosti, schopnosti a osobnostní nastavení.
  • Firma provedla první výběr uchazečů.
  • U finálních kandidátů jsme využili YellowCouch psychodiagnostiku, aby bylo zřejmé, které oblasti jim mohou činit v budoucnu problémy a na které mají dostatečné předpoklady.
  • Finální výběr uchazečů probíhal s propojením na výstupy z PeopleBoardu.
  • Doporučili jsme uchazeče, který nejlépe odpovídal požadavkům, a zdůraznili:
    • kde je velký potenciál propojení vzájemného očekávání
    • kde může být uchazeč silný a kde naopak může pokulhávat
    • co lze u daného člověka rozvíjet
    • co je jeho silná přirozenost a bude potřeba s tím dále pracovat. 
  • Na základě všech informací spolumajitel přijal finální rozhodnutí.
  • Na základě výstupů z PeopleBoardu jsme během několika minut nastavili priority pro první a další období. 

Výsledek? Výběr byl v souladu s tím, co spolumajitel hledal, a nový provozní ředitel už několik měsíců ve firmě úspěšně působí. Spolumajitel teď díky získanému času a jasně definovaným činnostem v PeopleBoardu může napnout síly na strategické rozhodování související s růstem firmy.

Víte, že…? Pouze 30 % nově obsazených seniorních pozic naplní očekávání. Nábor založený na datech výrazně zvyšuje pravděpodobnost úspěchu.

Nástup přitom neproběhl stylem skok z nuly na sto. Položky pro postupné předávání jsme plánovali pomocí hvězdiček ve funkci Job Profil v PeopleBoard.ai. Díky tomu byl celý proces přehledný a zvládnutelný.

3. PeopleBoard jako systémový nástroj

Po tomto procesu si Vladimír Erben uvědomil, jak důležité je pracovat s klíčovými pozicemi systematicky

Jako spolumajitel úspěšné firmy jasně vidí, že tím, co umožňuje rozvoj podnikání, jsou lidé, a že je nutné k nim přistupovat cíleně, strategicky a moudře. A zapojit inovativní nástroje, které tento přístup umožňují a podstatně urychlují.

Co dřív trvalo 10 hodin, bylo možné díky PeopleBoardu a naší podpoře zvládnout za zlomek času.

Tým se proto teď připravuje, aby se PeopleBoard stal systémovým nástrojem ve firmě a aby mohli využívat know-how práce s lidmi bez závislosti na externích konzultantech.

Zástupce HR se účastní výcviku Human Capital Guide

A do budoucna je na řadě další posun: „Koučink pomocí Peopleboardu a hlubší práce s týmem ohledně limitujících přesvědčení,“ upřesňuje spolumajitel.

Aha momenty očima Vladimíra Erbena

„To wow bylo, když se ukázalo, že mám na svých bedrech téměř 100+ činností bez operativy, které jsou časově i mentálně velmi náročné a které by odpovídaly dvěma úvazkům.“

„Musel jsem překonat přesvědčení, že všechno musím dělat já sám, a přijmout, že nastal čas udělat první zářez formou přesunu části svých činností na provozního ředitele.“ 

„Uvědomil jsem si, že v tomto rozsahu, jak ty činnosti byly poskládané, se mohu stát pro firmu, která roste, brzdou. Že pro firmu v růstovém módu je to neudržitelné a velmi rizikové.“

Zapojení a časová náročnost

  • Zapojení: Spolumajitel, provozní ředitel, HR
  • Časová náročnost pro spolumajitele: 7 hodin
  • Výsledná úspora času po změně pro spolumajitele: cca 20 % z každoměsíčního úvazku 
  • Navíc – zavedení profesionálního řízení výroby a otevření budoucích příležitostí pro další růst firmy.

Uložte si
případovku v PDF
Mějte po ruce inspiraci, jak úspěšně podpořit rozvoj firmy bez zahlcení lidí.

Jaké byly výsledky spolupráce

Podařilo se odkrýt, jak moc je spolumajitel zahlcený. Našli jsme příčiny této situace, pojmenovali jsme blokátory a rizika, kdyby se pokračovalo beze změny. A navrhli jsme řešení.

Došlo ke změně mindsetu – spolumajitel si uvědomil, že nemusí vše dělat sám.

Nastoupil nový provozní ředitel, který se díky chytrému výběru za pomoci dat a psychodiagnostiky dokázal hladce zapojit a část aktivit postupně převzít na sebe. Zároveň jasně vidí, kam se má jeho pozice vyvíjet.

Firma i spolumajitel jsou lépe připraveni zvládat expanzi, kterou MADAMI právě prochází.

Úspěšný „úklid“ na klíčových pozicích navíc přinesl:

  • Strategický pohled na práci s lidmi a jednotlivými pozicemi.
  • Výrazné zkrácení času na konkrétní kroky.
  • Nové interní know-how a postupné zapojování PeopleBoard.ai do fungování firmy.

Klíčové faktory úspěchu

Unikátní je to, že požadavek na zapojení PeopleBoardu přišel od samotného spolumajitele, který chápe, že lidé jsou klíčem k růstu. Uvažuje o nich strategicky a vnímá, že seberozvoj a otevřenost vedení vůči moderním přístupům k rozvoji lidí je nutností.

„Sdílím přesvědčení, že majitel je pro firmu největším nebezpečím, a je mi jasné, že v opačném případě nemůže být spasitelem pro loď s desítkami lidí na palubě.”
Vladimír Erben, Spolumajitel

Zásadní byla vzájemná důvěra. Spolumajitel měl dobrou zkušenost s výstupy z programů Talentworku. A věděl, že je chce ještě dále rozvíjet, do rozhodování zapojit data a využít pomoc technologií. 

Použití PeopleBoardu bylo tedy přirozeným vyústěním předchozí spolupráce. Talentwork položil kořeny, pomohl zvědomit fakt, že posun vpřed je přímo závislý na kvalitě lidí, kteří ho zajišťují. PeopleBoard pak na to mohl navázat jako koruna stromu – pomocí dat odkryl příčiny potíží a nastínil cestu ke změně.

Další kroky

V současné době probíhá příprava na plné začlenění platformy PeopleBoard.ai do firemní praxe bez nutnosti externích konzultantů.

Jste připraveni růst, aniž byste u toho padli na kolena? 

PeopleBoard vám pomůže vnést do chaosu řád a zvládnout expanzi s klidem.

Přečíst případovku
Jak PeopleBoard uvolnil 20+ hodin a vyjasnil směr spoluzakladatelce

Jaká byla výchozí situace

Monika, spoluzakladatelka PeopleBoardu, seděla na čtyřech židlích: HR, finance, produktový marketing a každodenní provoz. I když zvládala mnoho úkolů, rostoucí nároky firmy a požadavky napříč odděleními ji začaly přetěžovat. Každé ráno vstávala s pocitem, že toho musí hodně stihnout. Každý večer byl její seznam úkolů o něco delší. Místo, aby se mohla soustředit na strategické kroky, denodenně řešila akutní problémy a operativní úkoly, které nebyly jasně definované.

„Cítila jsem, že bych dvě židle ráda pustila, ale neměla jsem komu. Potřebovala jsem si udělat pořádek ve svých rolích i priotách.”
Monika Martochová, COO, Co-founder, Product Marketing Specialist

Cíl spolupráce

  • Zmapovat všechny činnosti a odhalit příčiny přetížení.
  • Oddělit strategické úkoly od operativních a nastavit priority.
  • Připravit realistický plán delegace bez nutnosti okamžitého náboru.
  • Uvolnit si ruce pro strategický rozvoj firmy.
  • Jak spolupráce probíhala  

    Monika v PeopleBoardu nejprve sáhla po funkci Job profil, aby namísto pocitů získala přesná data. Během hodinu a půl vznikla mapa 207 činností rozdělených podle rolí do čtyř oblastí (HR, finance, marketing, provoz). Data ukázala, že na jejich plné zvládnutí by potřebovala víc než 200 hodin měsíčně, zatímco k dispozici měla pouze 160.

    Společně s CEO si všechny činnosti roztřídila podle dopadu, nutné kapacity a priorit. Přiznala si nahlas, že:

    • některé činnosti jsou zásadní a přináší firmě velkou hodnotu,
    • jiné je nutné delegovat,
    • další nejsou tak důležité, jak se zdály,
    • a některé mohou zůstat pouze tehdy, pokud pro ně vzniknou vhodné podmínky.

    Následně své priority otevřeně sdílela s kolegy a jasně popsala: toto dělám naplno, toto zvládám jen částečně, pro toto hledám nástupce. Díky tomu vznikl konkrétní plán, jak se krok za krokem přesunout z operativy ke skutečně strategické roli.

    Funkční Job profil: Detailní přehled všech činností je prvním krokem k tomu, abyste se usadili na správnou židli.

    Co říká Monika?
    „Ujasnila jsem si, které role bych nejraději předala (možná i později), a co skutečně potřebuji dělat. Teď vím, na které židli chci být a kde mohu být pro firmu nejpřínosnější.“

    Jaké byly výsledky spolupráce

    Monika díky PeopleBoardu poprvé uviděla celý obraz svých povinností. „Měla jsem pocit, že dělám všechno, ale teprve teď jsem to opravdu viděla. Mohla jsem říct: ,tohle dělat nebudu' a bez obav to vysvětlit. Dnes už vím, že další role neunesu a budu hledat řešení skrz mapování činností, abych mohla pomoci posadit se lidem na správné židle.“ shrnuje.

    check Čtyři klíčové role přesně zmapovány: marketing (64 činností), provoz (76), HR (40) a finance (27).
    check Jasně definované časové alokace pro každou roli.
    check Uvolněno více než 20 hodin měsíčně.
    check Zavedeno funkční řešení pro delegování a řízení priorit.
    check Vyjasněna očekávání i komunikace v týmu.

    Klíčová zjištění z Moničiny zkušenosti

    1. Job profil je praktický nástroj redesignu práce, nikoli jen dokument.
    2. Lídři na sebe ve fázi růstu často berou víc, než je únosné. Prvním krokem je popsat realitu.
    3. Volnou kapacitu lze získat i bez náboru, pokud máte přehled a systém.
    4. Role spoluzakladatele potřebuje pravidelný audit, jinak se vytrácí strategický směr.

    Jak vypadá Moničin ideální stav

    Pro Moniku je zásadní soustředit se na produktový marketing, kde svými silnými stránkami přináší firmě největší hodnotu, a zároveň podporovat tým v rozvoji. Jak toho dosáhnout? Tady jsou 4 rady, kterými se Monika řídí:

    • Definujte si minimum, bez kterého firma nepojede.
    • Delegujte úkoly hned, jakmile objevíte kolegu, který je zvládne lépe.
    • Přesuňte se z exekutivy do role kouče a supervizora.
    • Zařaďte pravidelnou regeneraci, Monice pomáhají výlety do přírody.

    PeopleBoard změnil nekonečný seznam úkolů v přehlednou mapu, která ukázala, kde má Moničina energie největší dopad. Získala dvacet hodin měsíčně navíc a sedí na židli, kde firmě přináší nejvyšší hodnotu.

    Uložte si
    případovku v PDF
    Abyste měli po ruce příklad, co dokáže přesné mapování rolí.

    Chcete podobný upgrade i ve své firmě? Vyzkoušejte PeopleBoard.ai, zmapujte role, nastavte priority a vraťte si čas na strategii.

    Přečíst případovku
    Jak připravit lidi na růst? V NN pomocí PeopleBoardu postavili nový standard strategického rozvoje talentů

    V NN pomáháme se strategickým rozvojem talentů a posouváme mindset zaměstnanců. To vše v souladu s nároky, které přináší doba AI transformace.

    „Dali jsme lidem do rukou nástroje, aby mohli lépe pracovat se sebou samými, a to díky propojení dat, soft skills nástrojů a za pomoci umělé inteligence. Díky tomu můžou lidi skutečně ‚odblokovat‘ svůj potenciál a vidět dopad v jejich práci a chování.”
    Stanislava Mátlová, Learning & Development Partner

    Cíl spolupráce

    Hledali jsme společně způsob, jak pracovat s talentovanými zaměstnanci, aby zvládali změny s větší jistotou a firmu tím podpořili v rozvoji tím správným směrem. 

    Potřebovali jsme:

    1. Vytvořit smysluplný rozvojový program pro 30 vybraných high potential zaměstnanců.
    2. Program založit na individuálních Job Descriptions a hluboké diagnostice (Gallup CliftonStrengths, TRIO emoce, Yellow Coach testy, přesvědčení).
    3. Posunout mindset – otevřeně mluvit o silných či slabých stránkách, přesvědčeních, emocích a hodnotách v kontextu změn ve firmě včetně AI transformace. 
    4. Získat měřitelný dopad a zkušenost s datově řízeným rozvojem.

    Jaká byla výchozí situace

    Tradiční rozvojové programy pro talenty nepřinášely očekávaný efekt.

    Rozvoj brzdily nedostatečné zkušenosti zaměstnanců s řízením změny mindsetu a chybějící (soft skill) nástroje pro realizaci změny. 

    Pro strategické plánování rozvoje zase chyběla data, jasná příčina a jasně specifikovaný cíl.

    Bylo také třeba posílit schopnost zaměstnanců vyrovnávat se s chybami, experimentovat a zvládat změny.

    Tradiční programy talentů nenaplňovaly očekávání. Chyběly zkušenosti s řízením změny, soft skills i data pro plánování.

    Jak spolupráce probíhala  

    Společně s týmem NN jsme se pustili do rozvoje, který jde do hloubky a opírá se o data, dialog i konkrétní výsledky. 

    • Diagnostika: Gallup CliftonStrengths, TRIO, Yellow Coach testy, generování Job Description a na to navázaných přesvědčení v PeopleBoardu pro každého účastníka.
    • Screening & Job Description: Společně s manažery vznikly popisy klíčových činností každé role.
    • Mapování mindsetu: Dotazníky na limitující přesvědčení, identifikace bariér pro změny.
    • Workshopy & koučinky: 4 workshopy (2 prezenčně, 2 online), individuální podpora při stavbě rozvojové stezky a k tomu koučování a terapeutická podpora.
    • Rozvojové stezky: Každý účastník sestavil konkrétní a hloubkový plán rozvoje, sladěný s manažerem.

    Co říká klient?
    „Zjistili jsme, že většina účastníků se neumí efektivně a rychle vyrovnávat se svým selháním při experimentování ve snaze uplatnit nové (hlavně soft skills) znalosti nebo změnit zajeté návyky. To vede k frustraci a rychlému návratu do ‚starých kolejí‘ bez výraznější změny v chování. Našli jsme cestu, jak to změnit skrze rozvojový program s PeopleBoardem.“
    Stanislava Mátlová, Learning & Development Partner

    Zapojení a finanční náročnost

    • Zapojení: Cca 30 účastníků, 25 manažerů, 4 konzultanti
    • Náklady na programy: Cca 35 000 Kč na účastníka, tj. cca 1,2 milionu Kč na 30 osob (méně než 40 % jedné měsíční mzdy na jednu osobu)

    Aha momenty programu:

    8 z 10 lidí se bojí experimentování a pocitů neúspěchu, které zkoušení nových věcí přináší. To naprosto znemožňuje dělat hluboké transformace. Naštěstí se to dá změnit a většina lidí se to může správným přístupem naučit.

    Účastníci si natrénovali zvládání chyb a neúspěchů na svých vlastních hlubokých tématech získaných z úvodní diagnostiky. Posílili tím významně odolnost vůči změnám.

    Manažeři poprvé vidí data a učí se s nimi pracovat.

    Mezi účastníky vznikl společný slovník v tématech talentů, přesvědčení, hodnot, emocí, který využijeme dále nejen při AI transformaci.

    90 % účastníků se profesně i osobně posunulo, vzniklo 30 popisů pozic za 6 měsíců.

    Jaké byly výsledky spolupráce

    • 90 % účastníků úspěšně dokončilo program a posunulo se profesně i osobně.
    • Vzniklo 30 kompletních Job Descriptions pro tyto pozice.
    • Účastníci i manažeři poprvé pracovali s tvrdými daty o rozvoji.
    • Naučili se otevřeně komunikovat o emocích, limitacích, hranicích, obavách ze změny.
    • Posunuli se v hlubokých soft skillových dovednostech, jako je:
      • práce s emocemi sebe i druhých, 
      • schopnost přijímat a dávat zpětnou vazbu (a to příjemnou i nepříjemnou), 
      • větší otevřenost a posílení schopnosti zvládat neúspěch a selhání, 
      • pochopení vlastních bloků a limitů a způsob, jak je odstraňovat.

    Účastníci se profesně i osobně posunuli, naučili se pracovat s emocemi, otevřeně komunikovat, zvládat selhání a využívat data pro svůj rozvoj.

    Jak to vidí účastníci:

    „Projekty se posouvají násobně rychleji, už se netočíme v kruhu.“

    „Začal jsem podřízeným nastavovat kvalitní očekávání. Už nemlžím a nečekám, že se to stane samo.“

    „Pochopil jsem, proč jsem měl tak velkou fluktuaci a začal jsem to dělat jinak. Škoda, že jsem tohle neuměl už dříve, nemuselo mi odejít několik cenných lidí z týmu.“

    „Naučila jsem se říkat NE na požadavky, které mi nepatřily. Myslím si, že jsem se zachránila od vyhoření.“

    „Pochopil jsem, že mi lidi nevidí do hlavy. Naučil jsem se vytahovat své myšlenky ven a předávat je dále srozumitelněji.“

    „Práce už mě netěšila, byla jsem přehlcená úkoly. Konečně jsem si našla svůj osobní work-life balance.“

    Uložte si
    případovku v PDF
    Abyste měli po ruce příklad, co dokáže strategický pohled na rozvoj talentů.

    Klíčové faktory úspěchu

    Za tím, že spolupráce skutečně zafungovala, stojí konkrétní principy, na kterých jsme rozvojové programy společně s týmem NN postavili.

    • Hyper personalizovaný individuální přístup na základě hluboké diagnostiky.
    • Propojení dat a rozvoje, otevřená komunikace o hodnotách, emocích a limitech.
    • Kombinace individuálních plánů, koučinku, mentoringu a podpory managementu.
    • AI podpora PeopleBoardu jako klíčový prvek, bez kterého by to nebylo možné uskutečnit v tak koncentrované a rychlé formě.

    „Nikdy jsem nezažila talentový program, který by tak moc posunul osobní zralost a schopnosti našich lidí“
    Hedvika Holá, Human Resources Director

    Další kroky

    • V přípravě je další běh programu STEPin 3 pro dalších 20 top lidí z firmy. 
    • Připravuje se aplikování programu na manažerskou populaci firmy jako základní prerekvizita k rozvoji lidí ve firmě.

    Změny budou přicházet stále rychleji. Jak je zvládají lidé u vás ve firmě? 

    PeopleBoard.ai vám pomůže odhalit, co neříkají nahlas, a proměnit neviditelné bariéry v konkrétní kroky k růstu.

    Zajímá vás, jak PeopleBoard pomáhá firmám?       

    Napište nám a my se vám budeme rádi věnovat. Nebo nečekejte a rovnou zavolejte.

    Přečíst případovku
    B:Tech: Co se nedařilo 3 roky, zvládli jsme s PeopleBoardem za 19 hodin

    Pomocí dat a AI jsme jim pomohli odhalit skryté rezervy a nastartovat cestu k efektivnější vytíženosti zaměstnanců.

    Cíl spolupráce

    Původním cílem bylo jednoduše zvýšit utilizaci zaměstnanců.

    Během několika hodin práce v PeopleBoardu se ukázalo, že je nutné:

    1. Nejprve pochopit celý kontext. 
    2. Roztřídit blokátory.
    3. Vytvořit plán konkrétních kroků.

    Cílem se tak sekundárně stalo pochopení problému, identifikace překážek a vytvoření řešitelného plánu.

    Jaká byla výchozí situace

    B:Tech čelil několika zásadním výzvám.

    • Utilizace zaměstnanců ve firmě byla dlouhodobě kolem 65 %, což znamenalo nevyužitý potenciál a finanční ztráty. Každé 1 % zvýšení využitelnosti přináší společnosti zisk přes 1 milion Kč.
    • Vedení považuje za optimální hodnotu utilizace přes 75 %. Přesto se, přes opakované pokusy o řešení, více než 3 roky nedařilo posunout dál.
    • Překážkou bylo nedostatečné povědomí o příčinách a blokátorech a velké obavy ze spolupráce s externisty.

    „Co se nedařilo tři roky, zvládli jsme díky PeopleBoardu za 19 hodin.“ uvádí Kateřina Hodulíková, předsedkyně představenstva B:Group

    Jak spolupráce probíhala

    Spolupráce probíhala formou pilotního projektu. Využili jsme platformu PeopleBoard.ai a zkušeného konzultanta v rozsahu 7 hodin.

    Spolupráce měla tři hlavní fáze:

    1. Screening aktivit: Vzniklo 381 aktivit ve struktuře 5 kategorií a 65 podkategorií souvisejících s utilizací.
    2. Třídění aktivit: Rozpad projektů na 10 menších interních projektů, které jsou řešitelné.
    3. Analýza mindsetu: Pomocí PeopleBoardu.ai jsme odhalili obavy, přesvědčení a postoje, které bránily změně.

    „Bez PeopleBoardu jsme se točili v kruhu. Zrychlili jsme porozumění procesu 318x, jak zvýšit utilizaci zaměstnanců firmy včetně nalezení řešení problému!“
    Kateřina Hodulíková, předsedkyně představenstva B:Group

    Zapojení a časová náročnost

    • PeopleBoard konzultant: 7 hodin
    • Finanční ředitel: 6 hodin
    • Ředitel firmy: 6 hodin

    Celkem: 19 hodin práce

    Finanční dopady a výhled

    V roce 2025 se projeví první vlna změn. 

    Plné dopady očekává firma v roce 2026. Už nyní vidíme zlepšení hospodaření díky pružnější práci s kapacitami.

    Každé navýšení utilizace o 1 % znamená více než 1 milion Kč ročního zisku.

    „Cítili jsme, že v týmu je potenciál, který neumíme aktivovat. Chyběla nám schopnost rozparcelovat velký strategický projekt Utilizace zaměstnanců na drobné úkoly. Dívali jsme se na to jako „husa do láhve“. Místo toho nyní máme přes 90 nových činností, které aktuálně zavádíme do firmy v různých odděleních. Po půl roce už vidíme na prvních výsledcích, že to bude fungovat.“
    Marek Prokš, ředitel firmy B:Tech

    Jaké očekáváme další kroky

    • Projekt Utilizace bude dále pokračovat.
    • V plánu je rozšíření PeopleBoardu na další firmy holdingu B:Group.
    • Začali jsme nastavovat individuální rozvojové plány pro zaměstnance.

    A co vy? Taky máte pocit, že váš tým jede na 65 %?

    Můžete to změnit. Když víte, na co se dívat, řešení bývá blíž, než se zdá.

    Přečíst případovku
    Všechny případovky

    Blog PeopleBoard Insights

    Čtení pro každého, kdo chce zůstat na špici. Odborné know-how,
    novinky a inspirace na téma využití AI a práce s lidmi.
    This is some text inside of a div block.
    PeopleBoard pomáhá vedení firem řídit lidi strategicky pomocí dat, zvyšovat výkon týmů a odstraňovat blokátory růstu
    This is some text inside of a div block.
    PeopleBoard pomáhá vedení firem řídit lidi strategicky pomocí dat, zvyšovat výkon týmů a odstraňovat blokátory růstu
    This is some text inside of a div block.
    PeopleBoard pomáhá vedení firem řídit lidi strategicky pomocí dat, zvyšovat výkon týmů a odstraňovat blokátory růstu
    This is some text inside of a div block.
    Vše
    Tipy a triky
    Kultura jako motor změny: 7 tipů, jak ve firmě rozjet vlnu inovací
    Michal Martoch
    10
    min.
    15.10.2025
    Vše
    Tipy a triky
    Leadership v éře AI: Jak rozvíjet lídry, kteří zvládnou změny a promění je v motor růstu
    Michal Martoch
    10
    min.
    15.10.2025
    Vše
    Expertní know-how
    Jak ustát změny při AI transformaci: Samotné technologie nestačí, zásadním faktorem úspěchu jsou lidé
    Michal Martoch
    10
    min.
    15.10.2025
    Všechny články
    Zajímá vás, jak PeopleBoard pomáhá firmám?
    Napište nám a my vám na všechny vaše otázky rádi odpovíme. Nebo nečekejte a rovnou zavolejte.
    Otázky k výcviku zodpoví Pavel Hadraba
    Kateřina Foltýnková
    Formulář