Spojte rozvoj lidí a tvrdá data. Budete tak vždy vědět, kam vaše peníze míří a kdy se vám vrátí.
Rozvíjíme jen to, co má smysl
Rozvíjíme jen to, co má smysl
Neplýtváme vaším časem ani rozpočtem. Pomůžeme vám přesně určit oblasti, kde změna přinese měřitelný efekt.
Přesně definujeme zadání
Než spustíme program, jasně s vámi pojmenujeme, co a proč je potřeba změnit. Aby jednotlivé kroky dávaly smysl a měly ROI.
Přesně definujeme zadání
Rozvoj šijeme na míru firmě
Žádné generické kurzy. Každé řešení stavíme podle vašeho kontextu, cílů a dat o vašich lidech.
Rozvoj šijeme na míru firmě
Průběžně měříme a korigujeme
Průběžně měříme a korigujeme
Pravidelně sledujeme výsledky a okamžitě upravujeme plán tak, aby pro vás každá investovaná koruna měla co největší přínos.
Výsledek
Jasná návratnost rozvojových investic
Rychlejší růst bez slepých uliček
Týmy, které míří stejným směrem
Váš náskok v době, kdy AI mění pravidla hry
Zavedete změny jednodušeji než dosud
S PeopleBoardem určíte strategické priority, eliminujete zatěžující aktivity a zaměříte se na oblasti s největším přínosem.
1
Stanovení cílů
Definování měřitelných KPI a strategických cílů.
2
Diagnostika
Shromáždění všech dat o výkonnosti a angažovanosti vašich lidí.
3
Implementace
Zavedení akčních plánů, které promění teoretická data v reálné kroky.
4
Monitoring
Pravidelné sledování výsledků a úpravy strategie podle výstupů.
Jak rychle se PeopleBoard vyplatí
s PeopleBoardem máte jistotu, že pracují naplno, správným směrem a že každá investovaná koruna se vrátí dřív, než stihnete otočit další kvartál.
This is some text inside of a div block.
This is some text inside of a div block.
This is some text inside of a div block.
This is some text inside of a div block.
Parametr
Bez PeopleBoard.ai
S PeopleBoard.ai
Přínos pro CEO
Čas na zmapování jedné role
10+ h interní práce
1–2 h
≈ 8+ h času na každou roli
Screening – rozkrokování činností
30+ h roztahaných po kalendáři
2–4 h
≈ 25+ h navíc + jasné priority
Kvalita popisu role
<30 % (kritické kroky chybí)
>70 % za 60 min >95 % za 120 min
Víte přesně, co role dělá i kde má mezery
Riziko „zapomenutých“ činností
Velmi vysoké
Velmi nízké
Méně drahých omylů
Odpor ke změně
Chaos, odmítání
Odpor klesá až o 100 %, jasný plán kdo, co, kdy
Tým táhne za jeden provaz
Rozvojový plán
Generická školení, efekt mizivý
Individuální stezky navázané na KPI, systém hlídá pokrok
Platíte jen to, co výkon skutečně zvedá
Náklady nebo přínosy
Náklad ≈ Hodiny seniorů × mzda + ztracené příležitosti
Náklad ≈ 5 000 Kč / osoba / rok
Přínos ≈ min. 128 000 Kč /zaměstnance za rok (při průměrné mzdě)
Co o náš říkají klienti
„Bez PeopleBoardu jsme se točili v kruhu. Zrychlili jsme porozumění procesu 318x, jak zvýšit utilizaci zaměstnanců firmy včetně nalezení řešení problému!“
„Během dvou hodin jsme vyřešili to, co by jinak zabralo nejméně dva týdny složitých diskusí, schůzek a nejasností.“
Rado Čajka | Manažer Raynet
„Netušil jsem, co vše na své pozici dělám. PeopleBoard.ai mi pomohl získat přehled o činnostech, kde zbytečně ztrácím čas a co mám delegovat.“
Vladimír Erben | Majitel Madami
Případové studie
B:Tech: Co se nedařilo 3 roky, zvládli jsme s PeopleBoardem za 19 hodin
Pomocí dat a AI jsme jim pomohli odhalit skryté rezervy a nastartovat cestu k efektivnější vytíženosti zaměstnanců.
Cíl spolupráce
Původním cílem bylo jednoduše zvýšit utilizaci zaměstnanců.
Během několika hodin práce v PeopleBoardu se ukázalo, že je nutné:
Nejprve pochopit celý kontext.
Roztřídit blokátory.
Vytvořit plán konkrétních kroků.
Cílem se tak sekundárně stalo pochopení problému, identifikace překážek a vytvoření řešitelného plánu.
Jaká byla výchozí situace
B:Tech čelil několika zásadním výzvám.
Utilizace zaměstnanců ve firmě byla dlouhodobě kolem 65 %, což znamenalo nevyužitý potenciál a finanční ztráty. Každé 1 % zvýšení využitelnosti přináší společnosti zisk přes 1 milion Kč.
Vedení považuje za optimální hodnotu utilizace přes 75 %. Přesto se, přes opakované pokusy o řešení, více než 3 roky nedařilo posunout dál.
Překážkou bylo nedostatečné povědomí o příčinách a blokátorech a velké obavy ze spolupráce s externisty.
„Co se nedařilo tři roky, zvládli jsme díky PeopleBoardu za 19 hodin.“ uvádí Kateřina Hodulíková, předsedkyně představenstva B:Group
Jak spolupráce probíhala
Spolupráce probíhala formou pilotního projektu. Využili jsme platformu PeopleBoard.ai a zkušeného konzultanta v rozsahu 7 hodin.
Spolupráce měla tři hlavní fáze:
Screening aktivit: Vzniklo 381 aktivit ve struktuře 5 kategorií a 65 podkategorií souvisejících s utilizací.
Třídění aktivit: Rozpad projektů na 10 menších interních projektů, které jsou řešitelné.
Analýza mindsetu: Pomocí PeopleBoardu.ai jsme odhalili obavy, přesvědčení a postoje, které bránily změně.
„Bez PeopleBoardu jsme se točili v kruhu. Zrychlili jsme porozumění procesu 318x, jak zvýšit utilizaci zaměstnanců firmy včetně nalezení řešení problému!“
Plné dopady očekává firma v roce 2026. Už nyní vidíme zlepšení hospodaření díky pružnější práci s kapacitami.
Každé navýšení utilizace o 1 % znamená více než 1 milion Kč ročního zisku.
„Cítili jsme, že v týmu je potenciál, který neumíme aktivovat. Chyběla nám schopnost rozparcelovat velký strategický projekt Utilizace zaměstnanců na drobné úkoly. Dívali jsme se na to jako „husa do láhve“. Místo toho nyní máme přes 90 nových činností, které aktuálně zavádíme do firmy v různých odděleních. Po půl roce už vidíme na prvních výsledcích, že to bude fungovat.“
Marek Prokš, ředitel firmy B:Tech
Jaké očekáváme další kroky
Projekt Utilizace bude dále pokračovat.
V plánu je rozšíření PeopleBoardu na další firmy holdingu B:Group.
Začali jsme nastavovat individuální rozvojové plány pro zaměstnance.
A co vy? Taky máte pocit, že váš tým jede na 65 %?
Můžete to změnit. Když víte, na co se dívat, řešení bývá blíž, než se zdá.
.svg)
.jpg)
.jpg)
.svg)
%20Big.svg)