Technologický startup potřeboval postavit silné obchodní oddělení téměř od nuly. První výběr obchodního ředitele ale nevyšel. Firma ztratila měsíce času, statisíce korun a klíčovou roli musela obsazovat znovu. Při druhém výběru pomohl PeopleBoard ověřit shodu kandidáta s rolí, pojmenovat rizika a nastavit onboarding tak, že nový lídr vnesl do obchodu řád během pouhých tří měsíců.

To, co ředitel technologické firmy nedokázal rozklíčovat během dvou let ani s pomocí poradce a kouče, se mu s PeopleBoardem podařilo během několika hodin. Je to vůbec možné? Případová studie vám dokáže, že ano.

Ve finančním oddělení společnosti AGROTEC a.s. se začaly objevovat známky toho, že stávající struktura přestává odpovídat aktuálním potřebám firmy. Vedoucí cítila, že je čas přehodnotit rozložení rolí a činností v týmu tak, aby lépe podporovaly specializaci, odbornost i dlouhodobou efektivitu.