Do roku 2030 se každé páté pracovní místo promění. Rozvoj zaměstnanců je proto důležitější než kdy dřív. Ale plošná školení pro všechny už tady nestačí. V HR přichází čas na novou roli: Human Capital Guide (HCG). 

‍

🎧 Nestíháte číst? Pusťte si audio shrnutí článku vytvořené s pomocí AI a podstatný obsah vám neunikne.

‍

Jedním z prvních HCG se stala HR specialistka PeopleBoardu Iva Krupíková. Její cesta ukazuje, proč je tato role odpovědí na výzvy v éře transformace.

‍

HR Business Partner v korporátu: co dělá a kde naráží

Iva strávila 11 let v T-Mobilu. Jako HR Business Partner (HRBP) se starala o 500 lidí v oddělení retail. 

„Komunikovala jsem s managementem, dělala výběrová řízení, řešila organizační změny, hasila průšvihy… Prostě cokoliv, co se týče života zaměstnance,“ vzpomíná. 

Díky podpoře šéfa a otevřenosti managementu retailu vůči novinkám dostávala zelenou na různé rozvojové a inovativní projekty. Zájem o rozvoj přerostl ve vášeň. Ale v roli HRBP pro něj nebylo dost prostoru. 

„V HRBP je rozvoj jenom jeden dílek skládačky. Důležitý a propojený se vším ostatním, ale v té každodenní agendě nemůže být hlavní,“ shrnuje.

Nejvíc jí chyběl individuální přístup. „V korporaci, kde má člověk na starosti 500 lidí a 50 manažerů, je strašně těžké, náročné, vlastně až nemožné ke každému přistupovat individuálně.”

‍

Specialistka rozvoje bez dat: kam až se dá dojít postaru

Absolvování koučovacího výcviku urychlilo její návrat do rodného města a přechod na volnou nohu. S T-Mobile stále spolupracovala – teď už přímo v oblasti rozvoje. Příměstský rozvojový tábor pro děti zaměstnanců ji přivedl k talentovému testu od Gallup a talentovému výcviku. A také k setkání s Michalem Martochem, tehdy majitelem firmy Talentwork a budoucím spoluzakladatelem PeopleBoardu.

Začali spolupracovat. Ale přestože teď mohla jednotlivcům poskytovat personalizovanou podporu, chyběly jí nástroje k efektivnějšímu měření a analýze jejich skutečného potenciálu.

A pak se začala rodit myšlenka nového nástroje. Platformy využívající dlouholeté know-how zkušených odborníků ve spojení s umělou inteligencí. Vznikl PeopleBoard.ai.  

‍

‍

Řešení pro budoucnost – Human Capital Guide 

S novým nástrojem přišla i nová role: Human Capital Guide (HCG). Specialista, který vidí pod povrch a propojuje strategii, data a lidi.  

Není to jen další individuální konzultant pro firmy pod novým názvem. Je to role, která je mnohem širší. Je to průvodce s novým přístupem k rozvoji lidí a týmů. Vybavený odbornými znalostmi a silným nástrojem – platformou PeopleBoard.ai. 

Díky tomu se HCG stává pro lídry strategickým partnerem, který jim pomůže nastavit stezku ke změně. 

„S PeopleBoard.ai umí HCG odkrýt, na co se soustředit, jak člověku pomoci, aby se posunul. Třeba propsat výsledky diagnostiky do konkrétních činností člověka – kde může svoje talenty využívat, na co si dávat pozor. A celé to může být otázkou jen několika schůzek,“ vysvětluje Iva. 

Právě časová úspora a větší ponor do hloubky je to, co dává HCG mnohem více možností. „Za krátký čas vygeneruje spoustu podnětů a udělá spoustu práce za mě. Díky tomu mám větší prostor pro individualizaci.“

‍

Staňte se průvodcem rozvoje

Přihlaste se do výcviku Human Capital Guide a změntě svůj přístup k rozvoji lidí.

Jdu do výcviku

‍

Srovnání tří rolí: HRBP, specialista rozvoje a HCG

Při pohledu zpět je krásně vidět, jak se Iviny role proměnily.

HR Business Partner (HRBP): Role je součástí širšího systému, řeší především organizační změny a HR procesy. Rozvoj je jednou částí, ale není prostor pro individuální přístup.

„V tom velkém objemu je nutné jet přes plošná řešení a až v případě nějaké silné potřeby nebo u úzké skupiny lidí se přistupuje k věcem, které jsou víc šité na míru.“

Specialista rozvoje: Soustředí se na personalizované rozvojové programy, ale v malém a bez dat. 

„Šiju řešení na míru a ve chvíli, kdy narazíme na téma, které je společné pro více lidí, tak můžeme udělat společný workshop.“

Human Capital Guide (HCG): Nová role budoucnosti, která může s PeopleBoard.ai ke každému přistupovat skutečně individuálně. A to na základě konkrétních dat z detailní analýzy schopností a potřeb jak jednotlivců, tak firmy. Je strategickým partnerem pro byznys a vedení. 

„Kdybych měla srovnat specialistku rozvoje bez PeopleBoard.ai a HCG? Je to jako jet v náklaďáku nebo kabrioletu. I náklaďákem můžete dojet do cíle, ale trvá to dlouho a cesta je nekomfortní. Kabrioletem značky PeopleBoard můžete být v cíli za třetinu času.“

Tři role, tři perspektivy

‍

Výcvik a komunita HCG přináší pokrok a sdílení zkušeností

Aby se Iva stala HCG, podstoupila tříměsíční intenzivní výcvik, který spojuje potřebné souvislosti z psychologie, praktické zkušenosti z rozvoje a znalosti toho, jak efektivně a eticky používat platformu PeopleBoard.ai.

„Je to vystřelená raketa znalostí a předávání zkušeností od velmi erudovaných lidí,“ hodnotí Iva.

Důležitou součástí je propojení s komunitou dalších HCG, které navíc poskytuje prostor pro kontinuální růst, výměnu zkušeností a celkovou podporu. 

„Když se na to podívám zpětně, kdybych byla v pozici HR Business Partnera, měla k ruce PeopleBoard.ai a uměla s ním pracovat jako dnes v roli HCG, tak věřím, že by tam byl mnohem větší prostor pro individualizaci,“ uzavírá Iva Krupíková.

‍

Rychlé shrnutí pro zaneprázdněné

Pracovní role Ivy Krupíkové se proměnila od HR Business Partnera přes specialistku rozvoje po Human Capital Guide.

HRBP propojuje lidi a business, ale rozvoj je jen malá část jeho práce.

Talentový konzultant šije věci na míru, ale často stojí osamoceně a chybí mu data.

HCG má rozvoj jako hlavní misi a PeopleBoard.ai mu umožňuje individualizaci rychleji a když je potřeba, tak i ve velkém měřítku.

‍

Pokračujte dál…

Přihlaste se na výcvik Human Capital Guide.

Zjistěte, jak PeopleBoard.ai pomůže konzultantům v jejich práci.

Přečtěte si, jak ustát změny při AI transformaci.

Poslechněte si podcast s Beátou Holou o tom, jak AI mění práci.

Prozkoumejte, jak vidí budoucnost práce Světové ekonomické fórum. 

‍

‍