Nečeká vás obecná přednáška o change managementu, ale tříhodinový workshop, na kterém budete pracovat na konkrétním tématu ze své firmy. Stačí si jej zvolit a přihlásit se.

‍

S jakou změnou můžete přijít?

Workshop je vhodný pro menší organizační změny i konkrétní části nebo etapy rozsáhlejších transformačních projektů. Můžete řešit například:

Vytvoření nové role, která zatím existuje jen v hrubých obrysech,
nové rozdělení práce a odpovědností v týmu,
spojení dvou týmů nebo reorganizaci firmy,
zavedení nového systému, standardu nebo způsobu práce,
intenzivnější využití AI ve firmě,
fúzi po akvizici,
založení nové pobočky nebo rozšíření produktového portfolia.

‍

Důležité je, aby šlo o reálnou změnu, za kterou nesete odpovědnost a kterou potřebujete v dohledné době rozhodnout, připravit nebo spustit.

‍

Co si během workshopu vyzkoušíte

Pod facilitací pracovní psycholožky Beáty Holé a s využitím digitální platformy PeopleBoard.ai si podle charakteru tématu během tří hodin vyzkoušíte:

Proměnit záměr v konkrétní roadmapu – rozložíte změnu do dílčích etap a milníků. Uvidíte, jaké kroky bude potřeba udělat, co je skutečně nezbytné a které části projektu mohou počkat.
Prověřit rizika a podmínky úspěchu – roadmapu proženete Screeningem, který nasvítí důležitá kritéria, možná slabá místa a otázky, které je vhodné vyřešit ještě před spuštěním iniciativy.
Porovnat plán s reálnými kapacitami firmy – promyslíte, kdo jednotlivé části změny zvládne odpracovat, kde máte dostatečné interní kompetence a co bude pravděpodobně potřeba doplnit externě.
Zmapovat postoje lidí, kterých se změna dotkne – pojmenujete možné obavy, výhrady a bloky, které mohou ovlivnit přijetí změny. Relevantní postoje následně zapracujete přímo do jejího návrhu.

Každý krok nejprve společně vysvětlíme a ukážeme. Následuje časový blok pro samostatnou práci na vlastním tématu. Mezi jednotlivými částmi bude prostor pro sdílení „aha momentů“, otázky a společnou diskusi.

Cílem není během tří hodin dokončit celou analýzu, ale vyzkoušet si principy práce s PeopleBoard.ai. Zároveň uvidíte, proč je užitečné změnu nejprve strategicky promyslet, než ji převedete do projektového řízení.

‍

Co si z workshopu odnesete

Neodejdete s dokončenou analýzou ani hotovým plánem celé změny. Odnesete si však:

Na co se zaměřit,
co ještě prověřit,
čemu se vyhnout,
zda jste na změnu připraveni,
a jestli je správný čas ji skutečně spustit.

Odejdete s kusem promyšlené práce, která usnadní další rozhodování, urychlí realizaci a ušetří spoustu energie.

‍

Pro koho je workshop určený

Workshop je navržen pro dvojice:

Člen vedení firmy

Majitel, founder nebo člen C-level managementu

Přináší odpovědnost za byznysové rozhodnutí a mandát změnu skutečně spustit.

HR ředitel nebo HR manažer

Partner pro práci s lidmi a kapacitami

Doplňuje pohled na kapacity týmu, interní komunikaci a přijetí změny lidmi.

Samostatná účast HR dává smysl jen tehdy, pokud je přímo vlastníkem řešené změny a má pravomoc ovlivnit její podobu.

‍

Přihlaste svou firmu

Rezervujte si na workshopu své místo vyplněním registračního formuláře.

Přijdu s dalším zástupcem firmy

‍

Praktické informace

Datum: úterý 29. září 2026 | 13:00–16:00 | registrace účastníků od 12:30

Místo: JIC, budova INMEC, konferenční místnost Salm (Purkyňova 127, 612 00 Brno-Medlánky)

Kapacita: maximálně 15 firem, 1–2 účastníci za firmu

Občerstvení: káva a drobné pohoštění

Doprava: Doporučujeme přijet městskou hromadnou dopravou. Z konečné zastávky tramvaje č. 12 Technologický park je budova vzdálena přibližně pět minut chůze. Parkovací možnosti v okolních ulicích jsou omezené.

‍

Workshop pořádá PeopleBoard ve spolupráci s JIC.

Beáta Holá

| Autor článku

Co-founder, Head of Methodology and Business Psychology

Pracovní psycholožka Beata Holá provází manažery a personalisty ve všech fázích průchodu člověka organizací. Ví, jak dobře lidi vybrat, aby potenciálem a nastavením ladili s pozicí a firemní kulturou. Pomáhá při onboardingu, překonávání potíží ve výkonu a chování, s efektivním rozvojem i s řešením konfliktů a loučením se. V jejím průvodcovském kufříku najdete psychologické metody a nástroje propojené s prvky mentoringu, koučinku, terapie a facilitace. To vše dokázala nashromáždit za uplynulých 20 let. Vyučuje talent management na katedře psychologie Fakulty sociálních studií Masarykovy univerzity. Při práci s lidmi ji fascinuje hledání rovnováhy mezi stavěním na datech a na intuici. Je autorkou univerzálního modelu rozvoje lídrů Leadershipové karty a spoluzakladatelkou startupu PeopleBoard. Mezi její silné stránky patří strategické koncepční myšlení, kreativita a empatie. Mezi ty slabé výbušnost a urputnost. Žije na samotě u Znojma. Pracuje mezi Prahou a Košicemi s občasnými odskoky do Londýna nebo Istanbulu.

Poslat e-mailem