Může být práce s lidským potenciálem ve firmě skutečně systematická, cílená a zároveň postavená na respektu k člověku? Michal Martoch po letech práce expertního konzultanta v Talentworku cítil, že dosáhl pomyslného vrcholu v „manuálním“ rozvoji lidí. Začal hledat nový směr. Osudové setkání s Beátou Holou, terapeutkou a tvůrkyní rozvojových systémů, odstartovalo cestu, která vyústila ve vznik PeopleBoard.ai. Platformy, která kombinuje hluboké know-how s AI a pomáhá firmám dělat moudrá rozhodnutí o lidech, ladit výkon a chování, odstraňovat blokátory a rozvíjet firemní kulturu a to tak, aby to celé vedlo k naplňování strategických záměrů CEO nebo majitele.

‍

„Věděl jsem, že dokážeme měnit životy lidí. Věci, které jsme v Talentworku dělali, fungovaly,“ říká Michal Martoch. Po více než deseti letech práce s lídry měl za sebou mnoho úspěšných transformací. „Dařilo se nám s lidmi dělat změny, které byly potřeba. Aby mohli postoupit výš, třeba v rámci managementu, přebrat firmu po rodičích, nebo se z ní naopak majitelsky vyvázat,“ upřesňuje Michal s tím, že narážel na jeden zásadní limit.

Vše totiž záviselo na tom, kolik energie, času a pozornosti může konzultant s takto vysokou expertízou rozvoji ostatních věnovat. Při klasickém „manuálním“ rozvoji totiž většina konzultací probíhá v módu expert vs. jednotlivec/tým a současně vychovat nového experta je práce na dlouhé roky. Michal se proto začal zamýšlet nad způsoby, jak své know-how škálovat na jiné konzultanty.

‍

Setkání, které způsobilo velký třesk

Řešení nebylo až tak vzdálené, jak by se mohlo zdát. Na jednom nenápadném networkingu totiž Michala čekalo osudové setkání s pracovní psycholožkou a tvůrkyní rozvojových systémů Beátou Holou. „Seznámila nás klientka, která měla pocit, že si lidsky i profesně sedneme,“ vzpomíná Beáta.

Tu mimo jiné překvapilo, když ji Michal s manželkou Monikou pozvali rovnou na návštěvu k nim domů. „Bylo to velmi neformální a autentické. Něco takového člověk na networkingu zkrátka nečeká“ vzpomíná s úsměvem Beáta. S Michalem a Monikou Martochovými pak strávila celý víkend vedením rozhovorů o přístupu k lidem, leadershipu i hodnotách. 

Beátu zaujala lidskost a opravdovost Michalova přístupu. Michala zase fascinovalo, jak strukturovaně Beáta přemýšlí o rozvojových stezkách, rolích i psychologickém nastavení lidí.

„Viděl jsem, že její know-how je hluboké a komplexní. A najednou jsem pochopil, že když spojíme síly, vznikne něco, co tu zatím není. Že 1 + 1 nemusí být 2, ale 10,“ popisuje Michal začátek spolupráce, ze které později vznikla platforma PeopleBoard.ai. 

‍

Od nápadu k platformě, která je podporována AI

Michal s Beátou si vytyčili společný cíl: postavit aplikaci, která dokáže pomoci firmám chytře řídit a rozvíjet lidi tak, aby to mělo skutečné dopady do výsledků firem. Aby se rozvoj odrážel ve výkonu a s pomocí aplikace jej zvládli vést i mediorní konzultanti nebo HRisté a manažeři.

„Když jsme tu myšlenku začali rozvíjet, vůbec nebylo jasné, jestli to zvládneme dát dokupy. Budovali jsme něco, co je extrémně náročné, komplikované, multidisciplinární,“ vzpomíná Michal na náročné brainstormingy. S umělou inteligencí v té době vůbec nepočítali. Ale ona přišla a posunula vývoj kupředu.

Beáta to popisuje s nadhledem: „AI nám do toho tak nějak vklouzla. Zjistili jsme, že může být skvělý parťák, urychlovač a hlídač úplnosti. Ale primárně stojíme na lidském know-how.“

Výsledkem je platforma, která umělou inteligenci využívá jako pomocný pohon.

‍

Co je a co není platforma PeopleBoard.ai

PeopleBoard.ai je komplexní digitální platforma pro řízení lidí a efektivní využití lidského kapitálu a potenciálu. Spojuje 20 let konzultantského, HR a psychologického know-how s možnostmi, které přináší umělá inteligence. Není to chatbot. Není to LMS ani HRIS ani HRM (jako například SAP success factor). Je to systém, který pomáhá manažerům, HRistům i lídrům dělat lepší rozhodnutí o lidech – od náboru až po strategické změny.

‍

‍

Michal doplňuje: „V PeopleBoardu jsme zmapovali přes 30 manažerských rolí, více než 1200 činností. A k tomu přidali procesy, schopnosti, hodnoty, bloky, které lidem brání růst. To, co dříve uměl udělat jen velmi zkušený konzultant za několik měsíců, umíme teď navrhnout za hodiny.“

‍

Proč je PeopleBoard přelomový a „jiný“

Beáta i Michal se shodují: většina HR nástrojů je buď příliš mělká, nebo zaměřená jen na jednu oblast, například třídění životopisů nebo mapování hodnot. PeopleBoard má být opakem. „Je spíš jako operační systém, ne appka na jednu věc,“ říká Michal. 

‍

Platforma nabízí celou škálu funkcí, může například pomoci: 

• Zvýšit produktivitu, efektivitu, utilizaci,
• vyřešit nástupnictví,
• implementovat změny/technologie,
• optimalizovat procesy,
• vyřešit konflikty mezi jednotlivci i celými týmy,
• zajistit konkurenceschopnost a mnoho dalšího.

Beáta souhlasí: „Naše platforma pro tuning lidského potenciálu je natolik komplexní, že ji využijete napříč firmou. Můžete si ji představit jako kufřík s nářadím. Každý uživatel si v rámci firmy z tohoto kufříku vybere přesně to, co potřebuje. Optimální set podpory. Jiné nástroje použije majitel, jiné obchodní ředitel nebo linioví manažeři. I proto má PeopleBoard vysokou návratnost investic, on prostě nemůže být neužitečný,“ doplňuje Beáta.

‍

Jak vypadá opravdový rozvoj a jak ho dostat do firem

„Klasický rozvoj ve firmách je z velké většiny benefitní. To znamená, že firmy vytváří nějaké katalogy školení, ze kterých si lidé vybírají. Akorát to úplně míjí smysl rozvoje,“ říká Beáta.

Podle ní má rozvoj vycházet z toho, co firma od lidí očekává, kde jsou jejich mezery, co se dá řešit rozvojem a co ne. „Teprve pak má vzniknout rozvojové zadání. A to musí být individuální, napojené na realitu firmy. Jinak je to jen náklad.“

PeopleBoard tuto logiku digitalizuje a zpřístupňuje. Nejen špičkovým HRistům, ale i těm, kteří se v roli teprve hledají. „Máme zkušenost, že i juniorní HRista se s PeopleBoardem může stát respektovaným partnerem byznysu. Protože má v ruce systém, data a přesah,“ poznamenává Beáta s tím, že mezi nejaktivnější uživatele PeopleBoardu aktuální patří i ředitelé, kteří rozvoj lidí dříve odmítali a až s platformou pochopili, jak účinně může pomoci firmě růst.

‍

Co bude dál aneb kam PeopleBoard směřuje 

PeopleBoard nabízí první funkční části, které přinášejí firmám a jejich lidem výraznou přidanou hodnotu. „Zatím v něm je asi 5 % toho, co v něm chci mít,“ tvrdí Michal s tím, že i těch 5 % dělá ve firmách divy.

Jako třeba v B:Tech, kde se vedení 3 roky marně snažilo zvýšit utilizaci zaměstnanců. Ta dlouhodobě osciovala kolem 65 %, což znamenalo nevyužitý potenciál a finanční ztráty. S PeopleBoardem došlo k průlomu za pouhých 19 hodin a nyní se zavádějí tolik potřebné změny. Pro společnost znamená každé 1 % zvýšení využitelnosti zisk více jak 1 milion Kč.

„Moje vize? Postavit „SAP“ pro lidský kapitál. Platformu, která bude řídit rozvoj napříč firmami, obory, jednou možná i společností jako celku,“ zamýšlí se Michal nad budoucností. I Beátu výsledky těší: „Já miluju tvoření. Sledovat, jak se z myšlenky stane systém. Když vidím, jak lidé díky PeopleBoardu zvládají věci, na které by si jinak netroufli, vím, že to dává smysl. To je moje radost.“

‍

Shrnutí pro zaneprázdněné 

• PeopleBoard.ai vznikl, aby pomohl organizacím s využitím lidského kapitálu a potenciálu.
• Platforma je spojením hlubokého know-how, 40letých zkušeností a AI.
• Nabízí nástroje pro všechny klíčové role ve firmě, podporuje strategii i každodenní rozhodování.

‍

‍

Chtěli byste vidět, co všechno platforma umí? 

Domluvte si ukázku PeopleBoardu zdarma a proberte to s naším expertem.

‍